企業體系

企業體系——線、點、面

 

   企業項目決定企業發展,企業管理決定企業效益,企業文化決定企業健康持久。
   企業針對市場的產品,針對與客戶已經簽訂的合同,都視同是企業的項目,一個或者若干個項目的組合就是企業的收入目標和發展目標。按照既定要求完成項目是企業的主要任務,所有管理的內容都是為這個目的服務的內容。
   所以一定要理清企業的三條線,建立若干點,成為一個面。針對目標的業務線,針對業務的財務線,針對業務的管理線。
   企業的業務線是依據企業的項目和目標建立起來的一條線,按照項目和目標要求,以終為始,把所有的事務按時間按程序排列出的一條線,專業性、科學性、合理性是這條線的特征。這條線是企業的生命線、發展線,財務線和管理線都是為這條線服務。
   企業的財務線是依據企業的業務線建立起來的一條線,是對業務線所產生的收入和支出進行全面的核算和預算,如同人的血液一樣,確保企業業務的執行和企業全面的運行。
   企業的管理線是依據企業的業務線建立起來的一條線,又分為經線和絡線,即縱向線和橫向線,縱向線是至上而下的系統線,橫向線是聯系部門與部門之間,人與人之間的業務聯接線。為了實現目標,把人和事務聯系起來,把人和人聯系起來,建立起有次序、有流程、有效益的組織,是管理線的特征。
   三條線的交叉點是企業運行的關鍵點,有些流程流到這里就流不動了,企業里的問題和矛盾也容易在這里產生。所以,這種點是企業里部門與部門、人與人之間的協作點,在這里建立對應的制度,倡導共同的認識是企業要必須做的事情。
   企業的三條線和這三條線的交叉點的建立,就構成了企業的一個面,這個面就是企業的運行體系了。這個面的品質如何?有多大的凝聚力和執行力?取決于企業對人的態度。及時建立科學、合理的考核體系和薪酬體系是對企業員工的態度,也是對企業目標和愿景負責的行為。

 

 

 



查看次數:888  更新時間:2013.10.11
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